2006｜从一间车库、三张床开始
2006年，胡小凤开始自己的创业实践。
最初的经营空间是一间车库，只有三张美容床。与后来逐渐形成的公司、团队和品牌相比，这一阶段非常简单：创始人直接面对顾客、服务、成本和每天具体的经营问题。
天和道后来很多关于“长期服务”“真实需求”和“经营要从一线出发”的理解，都可以追溯到这里。
2008｜第一次扩展，也开始重新选择方向
2008年前后，经营空间从一间扩大到三间，团队和顾客关系也变得更加复杂。
与此同时，原有美容服务开始更多向传统养生相关实践延伸。空间扩大当然重要，但真正改变企业方向的，是天和道开始重新思考：自己究竟希望长期为顾客提供怎样的服务。
2013–2015｜从早期创业，走向更完整的实体经营
到2013年前后，天和道进入体育公园发展阶段。
与早期车库相比，这一时期已经能够看到更完整的实体经营面貌：团队出现、空间扩大，服务秩序和品牌表达逐渐清晰。
这些变化为2016年公司正式成立，以及之后更系统的企业发展，打下了长期经营的基础。
